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品茶論道TALK:論企業文化與核心競爭力

2016-05-05 11:03:25

在經濟全球化的環境下,企業要想在激烈的國際、國內市場競爭中求得生存與發展,就必須提升企業的核心競爭力。先進的企業文化是形成企業核心競爭力的基本保障。本文運用核心競爭力理論和企業文化理論,通過對國內外企業典型案例的分析研究,探討企業文化,尤其是企業的核心價值觀對企業核心競爭力形成的影響,提出塑造創新型企業文化,創建和更新企業的核心競爭力的對策,以期借助企業文化力來提升我國企業的國際競爭力。

—個具有競爭力的企業一定具有自己獨特的企業文化。這是一個企業成熟的標志。國外學者比較認同的企業文化概念:企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的,為大多數成員所認同的,并用來教育成員的一套價值體系。而國內一些學者認為企業文化是由企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的—套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范,滲透于企業的各個領域和全部時空。

企業文化體現在企業品牌產生影響力則有賴于企業標示、企業文化傳播系統的支持,從而產生類似古代部族圖騰的影響力。換而言之,企業文化是現代圖騰展示。圖騰內在傳播作用,在不同時期和不同朝代在不斷放大,在現代來看,圖騰逐漸被進行了新的改革,在企業中發揮著重要作用,它已經從標志,標識的中轉變成為企業文化,企業文化的前身就是圖騰文化,在被企業利用后進行了改革。

從美國可口可樂的標志中,我們可以看到可口可樂公司變遷,從而將企業發展史,從標志中反映出來,在賦予某種故事,可口可樂公司在二戰時候,進行了企業文化宣傳,在隨著美國軍隊進行圖騰傳播,美軍走到那里都可以看出可口可樂公司遺留的可口可樂瓶子,在二戰后美軍自然被公眾列為最有影響力部隊,那么隨著美軍的影響加強,被美軍進行傳播化的可口可樂,也自然成為人們喜愛的飲料,在可口可樂公司來看是飲料價值取得市場重要原因。在分析后,從圖騰來看,是企業的企業文化塑造了企業產品,從而利用圖騰的傳播效應和影響效應,達到了圖騰的統一化,可口可樂公司對圖騰理解的可謂是深中有深,所以不難看出企業文化是內涵體現,是塑造出來。

我們某些企業,企業文化天天在宣傳,可效果不佳原因,就是沒有深刻理解圖騰文化,在就是中國企業文化積淀還很淺,很多公司在對于企業文化理解是單方面的,認為在CIS統一就是企業文化,這僅僅是初始,在企業文化背后是對企業市場深刻理解,市場是反作用于企業文化,那么對于消費者來說企業文化的圖騰作用代表著一種信譽,和品質,和服務,我們經常抱怨市場不利,可我們想想那些企業真正的理解企業文化含義,對市場理解不透就做不好企業文化,企業文化一定要把圖騰文化深刻移植,企業文化也具備,傳播性、影響性、統一性、印象性。而我們僅僅是做到了傳播性和影響性,而對于企業文化的統一性、印象性做的不好,原因是表面文章做的不錯,內涵文章沒有深刻去做,企業文化不僅僅是對物的體現,更重要是對人的價值回饋,人比物更具有思想,但也更需要去統一,企業文化不僅僅是高層了解,也需要基層去深刻理解,企業文化真正有價值灌輸是在基層,這樣才可以達到統一性。





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